Zoveel mogelijk medewerkers met plezier aan het werk.
Wij doen meer dan alleen verzuimbegeleiding. Onze bedrijfsartsen en inzetbaarheidscoaches dragen bij aan betere prestaties en meer werkplezier.
Wij ondersteunen organisaties op weg naar regiehouderschap. We kijken vanuit een brede blik naar inzetbaar zijn, blijven of weer worden.
De revolutie van regiehouderschap - samen sterk bij preventie en verzuim.
In tegenstelling tot eigen regie gaat regiehouderschap uit van een eigen én gezamenlijke verantwoordelijkheid bij inzetbaarheid. Zowel werkgever als medewerker hebben deze verantwoordelijkheid. lev arbo adviseert en ondersteunt hierbij, juist op het vlak van preventie en natuurlijk ook wanneer er eenmaal verzuim is.
Wij zien hierin drie niveaus:
De organisatie houdt regie over processen en randvoorwaarden
De leidinggevende houdt regie over het inzetbaarheidsmanagement
De medewerker houdt regie over de eigen inzetbaarheid
Hoe werkt dit dan in de praktijk?
Hoe de organisatie, de leidinggevende en de medewerker regie houden over hun eigen ‘deel’, bepaalt onze manier van samenwerken. En hoe beter het gaat, hoe meer wij trots vanaf de zijlijn meekijken en bijspringen als het nodig is. Samen werken we aan meer regiehouderschap bij preventie en verzuim!
Navigeren naar werkplezier: Het cruciale belang van duurzame inzetbaarheid bij lev arbo.
Ambitie, talent en omgeving
Ons ideaal is om verzuim te voorkomen en uiteraard waar het wel speelt op te lossen. Dit doen we door inzetbaar zijn, blijven of weer worden te benaderen vanuit positieve gezondheid én vanuit talentmanagement. Bij het kijken naar talenten staat het werkvuur centraal. Dit bestaat uit brandstof, temperatuur en zuurstof.
Brandstof = Kwaliteiten
Benut de medewerker de juiste competenties en ervaring om het werk uit te kunnen (blijven) voeren. Het kunnen staat centraal.
Temperatuur = Ambitie
Welke ambitie hebben medewerkers in hun werk (met en zonder gezondheidsklachten of een nare situatie)? Het gaat hierbij over willen.
Zuurstof = werkomgeving
Is er voldoende zuurstof aanwezig binnen het team / bij de leidinggevende om het werk met plezier (weer) te kunnen verrichten? Hierbij draait het om de omgeving.
Bron: Prof. Dr. Lidewey van der Sluis
Duurzaam investeren in personeel
Door inzetbaarheid te bekijken vanuit de invalshoek van positieve gezondheid is er aandacht voor alle aspecten die spelen bij medewerkers; o.a. de mentale & fysieke fitheid, de zingeving, kwaliteit van leven, het meedoen en dagelijks functioneren. Door dit te doen wordt inzetbaarheid in een breder perspectief geplaatst dan enkel gezondheid.
Deze organisaties hadden het lev om een duurzame stap te maken.
‘Met de professionals van lev arbo als samenwerkingspartner is het niet wachten op verzuim, maar gaan we samen aan de slag met inzetbaarheid.’
‘Wij vinden de samenwerking met lev arbo prettig omdat de communicatielijnen kort zijn. Onze inzetbaarheidscoach denkt mee met onze casussen en geeft out-of-the box adviezen. Daarnaast is het platform Planningsagenda waar lev arbo mee werkt gebruiksvriendelijk en overzichtelijk. Een fijne en duurzame samenwerking.’
Dit kun je verwachten tijdens onze samenwerking.
01
Onze dienstverlening is maatwerk. We starten altijd met een nulmeting waarin we kijken naar regiehouderschap rondom inzetbaarheid én talenten & positieve gezondheid.
02
We werken bij lev arbo met de (bedrijfs)arts in de eerste lijn (dus geen taakdelegatie).
03
Onze inzetbaarheidscoaches staan klaar leidinggevende en HR te coachen, dossieranalyses te maken en inzetbaarheidsoverleg te organiseren.
04
Met innovatieve vragenlijsten activeren we medewerkers en leidinggevenden om regie te nemen bij verzuim.
Plan een kennismaking.
Ontdek of we bij elkaar passen.
Dit kun je verwachten tijdens een gesprek;
Een goed gesprek over jullie huidige situatie, uitdagingen en doelen
Een heldere uitleg over onze aanpak en over hoe we jullie organisatie kunnen ondersteunen
Het resultaat: we weten meteen waar we aan toe zijn en of we een goede match vormen
